La cadena de supermercados Dia ha iniciado un proceso para encontrar un comprador o incorporar un socio estratégico para su operación en Argentina, en un movimiento que refleja la transformación del sector retail en el país y el reposicionamiento del grupo a nivel internacional.
Según diversas fuentes, la compañía ha otorgado un mandato al Banco Santander para explorar alternativas estratégicas para su negocio en el mercado argentino. La operación contempla tanto una posible venta total como la entrada de un socio que aporte capital y participe en la gestión, en un contexto marcado por la presión macroeconómica y la necesidad de optimizar su estructura en la región.
Actualmente, Dia cuenta con más de 1.000 tiendas en Argentina, uno de sus dos principales mercados junto a España, tras la desinversión en países como Brasil o Portugal en los últimos años.
Por el momento, el proceso se encuentra en una fase inicial y no se han dado a conocer potenciales interesados ni plazos concretos para la operación. No obstante, el interés del mercado será clave en un contexto donde el retail argentino continúa ofreciendo oportunidades, pero también elevados niveles de riesgo, lo que condicionará tanto la valoración del activo como el desenlace de la operación.
Un mercado complejo y en transformación
La decisión se produce en un entorno desafiante para el retail alimentario en Argentina, caracterizado por inflación, devaluación y caída del consumo. En este contexto, la cadena habría acumulado pérdidas relevantes en el país y llevado a cabo ajustes en su red, incluyendo cierres de tiendas en ejercicios recientes.
El movimiento de Dia no es aislado, sino que se enmarca en una tendencia más amplia dentro del sector. De hecho, otras compañías como Carrefour también exploraron opciones similares en 2025, aunque finalmente descartaron la venta de su filial argentina.
Foco estratégico en mercados clave
El grupo Dia lleva años ejecutando un proceso de transformación que ha pasado por la venta de activos no estratégicos y la concentración en sus mercados principales, España y Argentina.
Esta estrategia busca mejorar la rentabilidad y simplificar la estructura operativa, apoyándose en su modelo de proximidad y en el desarrollo del canal de franquicias.
La posible entrada de un socio o la venta del negocio en Argentina supondría un nuevo paso en esta hoja de ruta, con el objetivo de reforzar su posición financiera y garantizar la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.
