Sqrups acelerará su expansión en 2026 con la apertura de 50 nuevas tiendas propias. Esta hoja de ruta impulsará el crecimiento de la compañía hasta superar las 170 tiendas, con el objetivo de reforzar su formato de retail urbano dentro del segmento low cost y de consumo responsable. La expansión se centrará en zonas urbanas de alta densidad de población, con locales de proximidad diseñados para facilitar una compra ágil, recurrente y de alto valor para el consumidor.
A lo largo de 2025, la cadena inauguró 30 nuevos puntos de venta, superando las previsiones iniciales, y cerró diciembre con 120 tiendas en funcionamiento frente a las 90 con las que arrancó el ejercicio. Estas cifras se traducen en un crecimiento del 33 %. Este avance se vio impulsado por la integración de 19 tiendas de la cadena Domti, adquirida en marzo de 2025, y permitió consolidar su liderazgo en comunidades estratégicas como Madrid, donde ya supera las 50 tiendas.
En el ámbito laboral, la plantilla de Sqrups ha crecido un 325 % desde 2022 hasta alcanzar los 340 empleados en 2024. Más del 30 % del equipo procede de colectivos vulnerables o personas mayores de 50 años, una política que refuerza el compromiso social de la compañía.
Para 2026, la compañía elevará su apuesta con 50 aperturas adicionales, todas ellas tiendas propias y financiadas íntegramente con recursos internos. El plan cuenta además con el respaldo estratégico de Global Social Impact Investments (GSI), fondo que se incorporó al accionariado en 2022 para acompañar la escalabilidad de un modelo que combina rentabilidad económica con impacto social y medioambiental positivo.
Cada nuevo outlet Sqrups ofrece una media de 1.000 referencias, con un precio medio de 0,80 euros por unidad y descuentos que oscilan entre el 50 % y el 80 % sobre el precio original. Aproximadamente el 85% del surtido corresponde a productos de alimentación y congelados, completado con artículos de droguería, perfumería e higiene personal. Se trata de productos en perfecto estado que, por causas como sobreproducción, cambios de envase, exceso de stock o campañas finalizadas, quedarían fuera de los canales tradicionales de distribución.
Cada semana se incorporan nuevas referencias y, en el 90 % de los casos, la vida media del producto en estantería no supera las dos semanas. Además, entre un 10% y un 15% del surtido se adapta a los hábitos de consumo de cada zona, lo que permite ajustar la oferta a la demanda local y maximizar la rotación. De este modo, cada tienda ofrece una experiencia de compra dinámica, que cambia prácticamente a diario.
Más allá del ahorro para el consumidor, el modelo de Sqrups genera un impacto positivo a lo largo de toda la cadena de valor. Según su último Informe Rescate, la compañía ha logrado dar una segunda vida a 26 millones de productos en perfecto estado, contribuyendo de forma activa a la reducción del desperdicio y a la optimización de recursos en el sector del gran consumo.
