Hermes Properties e Inmoking culminan el reposicionamiento y posterior venta de un activo comercial en el parque comercial Nueva Condomina (Murcia), a un family office local. Se trata de una operación desarrollada a través del vehículo de inversión Hermes III que ha permitido incrementar la rentabilidad del inmueble en 130 puntos básicos y generar un retorno superior al 30 % para los inversores en apenas unos meses.
La operación constituye un ejemplo del modelo de gestión activa impulsado por Hermes Properties, compañía del grupo JJ Matriz Capital que busca identificar activos con capacidad de mejora, desarrollar estrategias de creación de valor y maximizar su potencial mediante una gestión especializada. En este proceso, Inmoking, también perteneciente al holding y especializada en consultoría y comercialización inmobiliaria, desempeñó un papel determinante en el reposicionamiento comercial del activo.
«La actuación desarrollada en Nueva Condomina refleja la filosofía de inversión de Hermes Properties, basada en generar valor a través de una gestión activa y especializada. Más allá de la adquisición de activos, el objetivo consiste en identificar oportunidades con potencial de mejora, diseñar estrategias capaces de incrementar su rentabilidad y ejecutar cada fase del proceso con rapidez y conocimiento del mercado. En este modelo, la capacidad de comercialización y reposicionamiento de Inmoking constituye una pieza clave para transformar oportunidades de inversión en activos más competitivos, capaces de responder a las necesidades de operadores, inversores y mercado», explican desde la compañía
Durante el proceso de due diligence, el operador Embargos a lo Bestia comunicó su decisión de abandonar el local. Esta circunstancia permitió renegociar el precio de adquisición del activo y redefinir la estrategia de reposicionamiento prevista para la operación. De forma paralela, el equipo de Retail & Parques Comerciales de Inmoking inició la búsqueda de un nuevo operador que reforzara el posicionamiento del activo dentro del parque comercial. Fruto de este trabajo, la compañía logró formalizar un acuerdo con MYA Sushi antes incluso del cierre definitivo de la compra, garantizando la continuidad de la actividad comercial y mejorando el atractivo del activo para el mercado inversor.
Además del proceso de reposicionamiento comercial, Inmoking participó activamente en la identificación de potenciales compradores, completando una gestión integral del activo desde la fase previa a la adquisición hasta su desinversión. Esta coordinación entre ambas compañías permitió minimizar los plazos de ejecución y maximizar el valor generado durante toda la operación.
