El sector del retail en España experimentará una intensa fase de crecimiento durante 2026, impulsada por ambiciosos planes de expansión física en diversas categorías comerciales. Grandes firmas de moda y calzado como Deichmann, Kiabi o Young Retail apuestan por modernizar sus establecimientos y diversificar ubicaciones en centros urbanos y parques comerciales.
En el ámbito de la restauración y alimentación, enseñas como Krispy Kreme, Sqrups y Herbolario Navarro proyectan decenas de aperturas estratégicas para captar la demanda del consumidor local. Asimismo, marcas especializadas en hogar, bienestar y tecnología, entre las que destacan MR. D.I.Y., Synergym, MediaMarkt o Rossmann, refuerzan su presencia mediante modelos de tienda más experienciales y eficientes.
Este despliegue subraya una confianza renovada en el comercio presencial, integrando la digitalización para consolidar estrategias omnicanales sólidas. En conjunto, las marcas detallan una transformación del paisaje comercial español centrada en la proximidad, la competitividad en precios y la especialización.
Las principales tendencias de expansión comercial en España para 2026 se centran en la omnicanalidad, la diversificación de formatos de tienda y una fuerte apuesta por el retail físico como pilar de experiencia
MODA Y COMPLEMENTOS: DE LAS FLAGSHIPS A FORMATOS COMPACTOS
El sector de la moda lidera la transformación hacia modelos de tienda más ágiles. La compañía francesa Kiabi es un ejemplo claro de esta evolución; tras consolidar su presencia en parques comerciales, ahora apuesta por un formato más compacto de unos 800 m² para ganar flexibilidad en entornos urbanos. Su objetivo es mantener un ritmo de entre 7 y 10 aperturas anuales en la península ibérica para seguir ganando capilaridad de forma “responsable y sostenible”.
Michaël Champredonde, head of Expansion de Deichmann, subraya que el objetivo a medio plazo es “superar las 100 tiendas en España”, un hito que planean alcanzar reforzando su presencia en “ejes high street y centros comerciales consolidados”, sin perder de vista el potencial de ciudades secundarias como Mallorca o Murcia. La confianza de la enseña para acelerar su expansión física reside en una propuesta de valor que combina moda y una oferta multimarca con una “excelente relación calidad-precio”, lo cual resulta muy accesible para un público amplio y diverso.
Además, la marca está inmersa en una renovación de sus espacios bajo un “nuevo concepto de tienda que apuesta por entornos más modernos, experienciales e intuitivos”, facilitando una compra ágil mediante una disposición del producto más clara y zonas especializadas. Esta transformación se complementa con la digitalización de procesos para garantizar una “experiencia omnicanal cada vez más fluida, relevante y adaptada a las necesidades de nuestros clientes”, demostrando que la integración entre lo digital y lo presencial es el eje central de su competitividad futura.
Por otro lado, Young Retail, bajo la dirección de Julio e Ignacio Rey, marca un punto de inflexión con su reciente desembarco en Madrid capital a través de la marca Terranova. La apertura de su nueva “megastore” en Vallecas, bajo el concepto Riviera 2.0 que integra pantallas y comunicación visual constante, no es solo un punto de venta, sino que “funcionará como centro de formación para el plan de crecimiento que hemos diseñado”.
Con siete aperturas proyectadas para 2026 –refuerzo de Madrid y zona centro así como llegada a Barcelona, Sevilla o Málaga– y la convicción de que el mercado español puede absorber hasta 100 tiendas de la firma, la compañía defiende con rotundidad el valor del contacto físico con el cliente. Según explican sus fundadores, “nuestra apuesta por el retail físico es total”, y rechazan la idea de que el e-commerce sea una amenaza; al contrario, sostienen que ambos canales deben retroalimentarse necesariamente. Para Young Retail, el auge digital ha fomentado en realidad un mayor consumo general, y su éxito se basa en un “encaje perfecto entre producto y precio que resuena con el consumidor local”, permitiéndoles proyectar un crecimiento sólido de cara a los próximos ejercicios.
La llegada de nuevos actores internacionales también agita el mercado. La cadena internacional TK Maxx acaba de inaugurar su primera tienda en el país, eligiendo el centro comercial Diagonal Mar, en Barcelona, como punto de partida estratégico. Con un local de 2.168 m² en una sola planta, introduce en España el modelo de negocio característico del grupo TJX Companies, basado en la comercialización de primeras marcas con descuentos que pueden alcanzar hasta el 60 %. Deborah Dolce, SVP y group director de Marketing de la firma, subraya la relevancia emocional y comercial de este movimiento: “Para nosotros, llegar a España es mucho más que abrir una tienda: es un hito que nos hace mucha ilusión”.
Las marcas ya no ven el comercio electrónico como una amenaza, sino como un complemento vital: Los retailers están acelerando la digitalización de servicios para ofrecer una experiencia fluida entre lo físico y lo digital
Finalmente, el sector de la joyería vive un cambio histórico con José Luis Joyerías, que encara el ejercicio 2026 con una ambiciosa estrategia de expansión tras alcanzar una facturación récord de 85 millones de euros en 2025. Además del salto internacional a México, la firma dará un giro histórico en su modelo nacional, abandonando su foco exclusivo en centros comerciales para desembarcar en el high street con locales en arterias clave de Madrid, Málaga, Valencia y Vigo. Estos espacios presentarán un concepto premium y personalizado, centrado en sus colecciones de oro y gemas. Finalmente, la compañía completará su transformación con una renovación integral de su canal online para optimizar la experiencia del usuario y la omnicanalidad.
DISTRIBUCIÓN, HOGAR Y SMART DISCOUNT: LA ERA DE LA EFICIENCIA
El sector de la alimentación en 2026 estará marcado por el crecimiento de enseñas enfocadas en el ahorro y la proximidad. Aldi liderará este impulso con la apertura de cerca de 40 nuevas tiendas, reforzando su presencia en regiones como la Comunidad Valenciana, Madrid y las islas, lo que supondrá la contratación de 1.100 profesionales para superar los 9.000 empleados en el país. Por su parte, la franquicia Charter proyecta 37 aperturas estratégicas, principalmente en Valencia y Cataluña, cumpliendo su objetivo social de dar servicio a pequeñas poblaciones y barrios urbanos que carecen de grandes superficies. Finalmente, Supeco consolida su apuesta por el formato de descuento alcanzando ya los 71 establecimientos a nivel nacional, tras su reciente expansión en la Comunidad de Madrid. Este despliegue conjunto busca garantizar calidad y precios competitivos en más de ocho millones de hogares españoles.
Por otro lado, Herbolario Navarro tiene como objetivo de “acercarse a cerca de 100 tiendas en España en 2027”. Para el presente ejercicio, la firma prevé un impulso significativo que le permitirá “superar las 80 tiendas este año”, reforzando su capilaridad en las regiones donde ya está presente, pero atreviéndose también a salir de su “zona de confort” con nuevas implantaciones estratégicas fuera de su área tradicional. La compañía apuesta por una presencia equilibrada que combina locales en high street de las grandes urbes con espacios en centros comerciales, adaptándose así a los distintos flujos y hábitos de consumo.
Esta confianza para acelerar su expansión, a pesar de los desafíos operativos actuales, se sustenta en un “crecimiento sólido de la facturación” y en una sintonía total con los valores del nuevo consumidor. Desde la dirección señalan que existe una “demanda cada vez mayor de productos para cuidar tanto la salud como la sostenibilidad de los recursos del planeta”, lo que valida su modelo de negocio enfocado en la ecología y el bienestar integral. Además, su estrategia omnicanal se ha convertido en un pilar clave del éxito, ya que, según explican, esta herramienta “complementa la tienda física y la venta online”, asegurando que cada nuevo punto de venta físico actúe como un nodo de cercanía y confianza para su comunidad.
El modelo de descuento y hogar vive una expansión sin precedentes basada en la optimización logística. Pepco prevé abrir aproximadamente 75 tiendas más en la península ibérica e Italia antes de finalizar 2026. Jorge Gervasi, director de operaciones para Europa Occidental, subraya que este impulso se apoya en su nuevo centro de distribución en Guadalajara de 45.000 m², que permite reducir “significativamente la distancia, el coste y la complejidad” operativa.
En el ámbito del hogar, MR. D.I.Y. encara el 2026 con el firme objetivo de mantener el ritmo de crecimiento iniciado en el ejercicio anterior para avanzar de forma sostenida hacia su meta de alcanzar las 300 tiendas en España antes de 2030. Durante este año, la enseña concentrará sus nuevas aperturas principalmente en centros comerciales consolidados y de alta afluencia, un entorno que, según la compañía, encaja con su modelo de tienda y les permite “garantizar volumen de tráfico y visibilidad de marca”.
Su expansión se basa en un modelo que combina precios competitivos con un surtido de más de 18.000 referencias. Según explican desde la firma, su capacidad para mantener la esencia de “siempre precios bajos” reside en una “compra optimizada a los proveedores para más de 5.000 tiendas” a nivel global y una metodología de trabajo basada en la productividad. Además, MR. D.I.Y. destaca que el hecho de operar con tiendas propias les otorga un mayor control operativo y eficiencia. Para la marca, España es un mercado con gran recorrido porque el consumidor actual “prioriza precio, calidad y experiencia de compra”, factores que, unidos a la evolución positiva de sus puntos de venta anteriores, refuerzan su estrategia de crecimiento ágil y sostenible.
Existe una clara tendencia hacia la flexibilidad en el tamaño y concepto de los locales: algunas enseñas apuestan por formatos compactos y urbanos para crecer en centros de ciudades; otras marcas impulsan grandes espacios inmersivos que sirven como puntos de conexión cultural y tecnológica
La danesa JYSK tiene un plan de inversión de 37,5 millones de euros para abrir 75 nuevas tiendas en España, con el objetivo de alcanzar las 300 en la península para 2028. Además, la compañía se prepara para entrar en el centro de las ciudades de Madrid y Barcelona con tiendas a pie de calle antes del cierre de este año.
Carlos Haba, country manager de JYSK, subraya que este es el momento idóneo para “conquistar estas zonas donde hoy no tenemos penetración todavía”. Según el directivo, tras seis años potenciando el reconocimiento de marca en parques de medianas superficies, la empresa busca ahora “facilitar la compra a clientes urbanos consiguiendo ubicaciones atractivas” que permitan una mayor cercanía.
“La prioridad no va a ser encontrar un espacio determinado, sino adaptar nuestro concepto a esa oportunidad”, afirmó el directivo. La estrategia se centrará en locales con alto tráfico peatonal y de vehículos, así como en zonas de gran densidad demográfica. Para suplir las posibles limitaciones de espacio en el centro, la compañía apostará por soluciones técnicas digitales en tienda para mostrar todo su surtido y apoyarse en su plataforma online.
La cadena de decoración Hôma está acelerando significativamente su plan de expansión en España bajo una estrategia clara: dominar los parques de medianas superficies para blindar la rentabilidad del canal físico frente al denominado “apocalipsis del retail”. Con seis tiendas operativas actualmente, su director de Operaciones, Rodolfo Casero, ha fijado el objetivo de alcanzar los 50 establecimientos, manteniendo un ritmo constante de seis aperturas por año. El éxito de este modelo reside en un formato de tienda muy definido y eficiente: “Entre 1.500 y 2.000 m2 es nuestra talla correcta”, asegura Casero.
La marca prioriza parques comerciales estratégicos donde ya operan marcas tractoras. En su valoración del mercado, Hôma planea ahora equilibrar la estacionalidad de sus ventas en Madrid expandiéndose hacia el litoral mediterráneo –Murcia, Alicante y Almería– y las islas. Para gestionar este volumen, Casero destaca la transformación operativa mediante el uso de tecnología: “Estamos utilizando inteligencia informática para quitar carga de trabajo humana y poder ser rentable lo antes posible”.
El sector del outlet urbano tiene en Sqrups a su mayor exponente, con un plan para abrir 50 nuevas tiendas propias en 2026 y superar los 170 locales. Su director, Raúl Espinosa, asegura que “la gran oportunidad del comercio físico reside en una operativa ultraeficiente”. Esta eficiencia se traduce en una gestión de inventario vertiginosa que es el corazón de su rentabilidad: “La clave está en nuestra velocidad de rotación de stock, con el 90 % de los productos con una vida media en estantería inferior a dos semanas”, lo que permite una renovación constante del surtido y una optimización máxima de la liquidez.
La expansión de Sqrups, financiada con recursos internos y el respaldo de Global Social Impact Investments (GSI), priorizará locales de proximidad de unos 120-150 m² en barrios residenciales y zonas de alta densidad poblacional. Espinosa valora positivamente la capacidad de su formato para atraer a un consumidor cada vez más “sensible al ahorro y la proximidad”, ofreciendo descuentos de hasta el 80 % en primeras marcas. Además de la viabilidad económica, el directivo destaca el valor social de su expansión, ya que el 70 % de su equipo procede de colectivos vulnerables, consolidando un modelo que une sostenibilidad, impacto social y una escalabilidad sostenida en mercados clave como Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana.
FITNESS Y DEPORTE: DEMOCRATIZACIÓN Y EXPERIENCIA PREMIUM
El fitness en España muestra una fortaleza estructural. Synergym refuerza su estrategia de crecimiento para 2026. “Prevemos cerrar el año con 210 clubes operativos y el objetivo de alcanzar los 100 millones de euros de facturación”, señala el Pedro Gollonet, su director de expansión, quien destaca que la compañía cuenta con un modelo que les permite “crecer de forma acelerada y sostenida en el tiempo”. Como ejemplo, añade: “La empresa tardó 10 años en abrir 100 gimnasios y tan solo tardaremos dos en duplicar esta cifra”.
El crecimiento de la cadena, con 160 clubes en la actualidad, se basa en un modelo “100 % orgánico y sin recurrir a franquicias”, lo que permite mantener “un control total sobre la calidad y la experiencia”, con el objetivo final de “democratizar el acceso al fitness de calidad”. Y es que el sector del fitness en España vive un momento de fuerte dinamismo, impulsado por una mayor conciencia social sobre el bienestar y el autocuidado. Sin embargo, el mercado todavía tiene margen de desarrollo si se compara con otros países europeos. “España presenta un amplio espacio de crecimiento; con una penetración del 12,8 % aún lejos de las tasas de países del norte de Europa que superan en su mayoría el 15 %”, explica Gollonet.
El retail físico se está transformando en un espacio de “experiencia” más que de mera transacción: muchos establecimientos se convierten en puntos de encuentro social o lugares desde los que construir una comunidad, priorizando la conexión emocional con el consumidor
En contraste con los modelos de expansión masiva, Gold’s Gym apuesta para 2026 por un crecimiento estratégicamente selectivo en España, con una previsión de entre 2 y 3 nuevas aperturas. Su CEO, Ignacio Barbancho, subraya que la prioridad absoluta de la marca no es la cantidad de centros, sino la relevancia y el encaje de cada nuevo punto de venta: “Buscamos ubicaciones que refuercen la marca Gold’s Gym sin perjudicar nuestra rentabilidad. Nosotros competimos en experiencia, marca y comunidad”, afirma Barbancho, quien defiende que la enseña representa “legado, cultura del fitness y aspiración”.
La confianza de la cadena para seguir invirtiendo reside en la fortaleza estructural del mercado español, donde el gimnasio se percibe ya como una inversión en salud a largo plazo. Para asegurar la viabilidad de sus nuevos proyectos, Gold’s Gym apuesta por una disciplina extrema en la selección de ubicaciones, la optimización energética y una fuerte integración digital tanto para la captación como para la retención de sus miembros.
Asimismo, Anytime Fitness prevé superar los 60 clubes en España durante 2026, inaugurando al menos 12 centros en zonas estratégicas como Madrid, Andalucía y el Levante para alcanzar una base de 60.000 socios. En paralelo, la marca técnica On ha aterrizado en la calle Serrano de Madrid, considerando a España su “mercado de más rápido crecimiento” y utilizando el retail físico como un pilar fundamental para conectar directamente con la cultura del running. A este dinamismo se suma On Air Fitness, que inicia su expansión nacional con la construcción de su primer club en Madrid, sumándose a sus centros operativos en Valencia y Málaga y a otros proyectos en marcha en ciudades como Barcelona, Sevilla y Vigo.
Por ubicaciones, mientras que muchas marcas refuerzan su presencia en ejes high street de Madrid y Barcelona, otras están ganando capilaridad en ciudades más pequeñas y áreas metropolitanas para estar más cerca del cliente. Además, regiones como Levante, Andalucía, Baleares y Canarias son objetivos prioritarios para sectores tan diversos como la alimentación, el hogar y el bienestar
RESTAURACIÓN: NUEVOS CONCEPTOS Y EXPANSIÓN EN RED
La restauración rápida y saludable vive un momento de efervescencia. Krispy Kreme ha diseñado una ambiciosa estrategia de expansión en España con el objetivo de alcanzar 50 locales en los próximos cuatro años, de los cuales cinco funcionarán como sus emblemáticos “teatros” de producción. Según explica su CEO y CMO, Manuel Zamudio, la hoja de ruta consiste en iniciar la entrada en ciudades principales con un “teatro” que actúe como centro estratégico para suministrar diariamente productos frescos a una red de tiendas más pequeñas y kioscos.
De hecho, tras la apertura en Westfield Parquesur de su primer espacio en España, ha anunciado la apertura de cuatro nuevas ubicaciones en Madrid. Las nuevas tiendas estarán distribuidas estratégicamente tanto en la ciudad, en la calle Princesa, como en centros comerciales Caleido (norte de Madrid), La Gavia (Vallecas) y Gran Plaza 2 (Majadahonda). Para este ejercicio, la enseña prevé abrir entre 10 y 12 establecimientos, incluyendo su desembarco en grandes plazas como Barcelona y Valencia.
La valoración positiva del mercado por parte de Zamudio se apoya en una acogida que “superó todas las expectativas”, con cientos de personas haciendo fila desde la víspera de su primera apertura en Madrid. El directivo destaca que la cultura española está “profundamente ligada al disfrute, al compartir y a la valoración de la calidad”, factores que garantizan un encaje genuino con la marca. Finalmente, el directivo de Krispy Kreme subraya que la solidez de su modelo operativo les permite acelerar su presencia física en 2026 de forma sostenible, priorizando siempre la “frescura del producto y una experiencia de marca diferencial”.
Por su parte, Joe & The Juice ha iniciado oficialmente su expansión en el mercado español con un plan a largo plazo que prevé la inauguración de 80 locales en los próximos diez años. Tras firmar un acuerdo de desarrollo con FoodQuest, la cadena centrará sus esfuerzos iniciales en plazas clave como Madrid, Barcelona y la Costa del Sol, proyectando entre tres y cinco aperturas para el presente ejercicio. La estrategia de ubicación prioriza barrios cosmopolitas y zonas de retail relevante, apostando por locales de gran formato con una superficie aproximada de 300 m2. Estos espacios están diseñados específicamente para que los clientes puedan “pasar más tiempo, entender bien la propuesta de valor y recibir una experiencia de calidad”, funcionando como auténticos centros sociales.
Este formato de mayores dimensiones es el paso previo necesario antes de introducir unidades más pequeñas orientadas al consumo rápido o al envío a domicilio. La propuesta de la firma combina el diseño nórdico con una cultura orientada al bienestar, buscando establecer una conexión emocional que trascienda lo racional. De esta forma, Joe & The Juice aspira a integrarse de forma natural en el día a día del consumidor español a través de una experiencia única y diferencial.
En el segmento de heladerías, Lucciano’s sigue apostando por ubicaciones prime de alto tráfico turístico, como su reciente apertura en la calle Arenal de Madrid. Mientras tanto, el gigante Restalia mantiene su ritmo con el objetivo de abrir 100 nuevos restaurantes en 2026, centrando su crecimiento en la marca 100 Montaditos. Por su parte, la enseña de pasta fast-food Relleno prevé doblar su número de restaurantes en 2026, apoyándose en un modelo altamente rentable y resiliente.
BELLEZA, TECNOLOGÍA Y OTROS SECTORES
El sector de la droguería alemana está representado por Rossmann, que tras abrir su tienda 50 en Valencia, planea entrar en Madrid en 2026 con la meta de alcanzar los 200 establecimientos en cinco años. Por su parte, Acqua & Sapone, gestionada por Bubbles Bidco Spain, ha reforzado recientemente su presencia en la Comunidad de Madrid con la inauguración de una nueva tienda en el parque comercial Rivas Futura, en Rivas-Vaciamadrid. De cara al futuro inmediato, la compañía ya se encuentra trabajando en nuevas aperturas previstas para 2026. Estos planes se alinean con su visión de largo plazo de ofrecer al cliente español un punto de encuentro innovador, accesible y especializado en productos de primeras marcas para el cuidado del hogar y personal.
En el ámbito del bienestar, Clínicas Dorsia continúa su expansión en territorios clave como Andalucía y Madrid bajo un nuevo concepto de diseño, mientras que Club Pilates prevé superar los 40 centros este año, constatando que el mercado español “está respondiendo muy bien” a su modelo.
En tecnología, MediaMarkt acelera con la apertura de una nueva tienda Lighthouse de 6.500 m² en la Plaza de Catalunya de Barcelona. Faruk Kocabas, CEO de la compañía, afirma que su ambición para 2026 es “seguir creciendo en todos los segmentos y canales poniendo siempre al cliente en el centro”. Finalmente, en el sector de mascotas, Guaw prevé cerrar 2026 con 50 establecimientos, apostando por tiendas experienciales de más de 1.000 m² que integran asesoramiento profesional y omnicanalidad.
CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO
Los planes de expansión para 2026 revelan un retail español más maduro y menos impulsivo. La tendencia clara es la hibridación: las marcas de moda se hacen pequeñas para entrar en el centro, mientras que las de hogar se hacen fuertes en la periferia. La omnicanalidad ha dejado de ser una palabra de moda para convertirse en una realidad operativa. La confianza del sector para 2026, pese a los costes, reside en una gestión quirúrgica de los espacios y una conexión emocional innegociable con el consumidor local.
