PwC y Apresco, la asociación que agrupa a las empresas propietarias de centros y parques comerciales en España, han presentado el informe de su Observatorio del sector de centros y parques comerciales correspondiente al segundo trimestre de 2026. En este informe se analizan los datos de ventas, afluencias y tasas de ocupación del sector durante el trimestre citado y en el conjunto del primer semestre del año.
La estabilidad de la inflación y los buenos datos macroeconómicos han seguido apoyando el crecimiento de las ventas del sector durante el segundo trimestre (4,6%) y en el conjunto del primer semestre del año (6%). El sector continúa así encadenando trimestres de crecimiento de las ventas.
El sector de Ocio y Entretenimiento vuelve a liderar el crecimiento entre todas las categorías, con un incremento interanual del 13,0 %. Aunque todas las categorías moderan ligeramente su ritmo respecto al trimestre anterior, mantienen crecimientos positivos, reflejando la solidez de la actividad y del consumo en el sector.
Por tipo de activo, los centros comerciales grandes y muy grandes (más de 40.000 m2 de SBA), así como los medianos y pequeños (entre 39.999 m² y 5.000 m² de SBA), mantienen una evolución positiva durante el segundo trimestre. En este contexto, registran crecimientos interanuales del 5,3 % y 2,4 %, respectivamente.
Por su parte, las afluencias a los centros y parques comerciales crecieron un 2 % interanual, reduciéndose ligeramente la diferencia existente entre la evolución de las visitas y las ventas.
Miren Tellería, socia responsable del sector Inmobiliario en PwC España, señala: “Los datos del segundo trimestre confirman que el sector mantiene una evolución sólida, con una progresiva normalización de los ritmos de crecimiento. El avance de las ventas y el crecimiento acumulado del 6 % en el primer semestre son datos robustos. Además, es especialmente significativo que se haya alcanzado una tasa de ocupación del 96,3 %, lo que refleja la fortaleza que mantienen estos activos”.
Luis Marañón, director general de Apresco, asegura: “Seguir encadenando trimestres consecutivos de crecimiento de las ventas y mantener niveles de ocupación superiores al 96 % demuestra la capacidad del sector para mantener su vigor. Los datos refuerzan el valor de los activos y afianzan el papel de los centros y parques comerciales como espacios plenamente consolidados en los hábitos de consumo y ocio de los españoles”.
Nuevos retos regulatorios para el sector: adaptar la realidad de cada activo a la movilidad operativa
En esta nueva edición del Observatorio se incluye un análisis sobre la entrada en vigor de la Ley 9/2025 de Movilidad Sostenible. Tal y como se señala en el informe, la norma introduce un nuevo escenario para los centros y parques comerciales, al incorporar los Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST). El regulador ha fijado a principios de diciembre de este año la fecha límite para la elaboración y registro de los planes.
La obligación afecta a los centros de trabajo con más de 200 personas trabajadoras o más de 100 por turno. El nuevo marco regulatorio presta además una atención específica a los grandes centros de actividad, una categoría en la que podrán quedar comprendidos determinados espacios comerciales en función de criterios como su tamaño, nivel de empleo y afluencia.
El informe identifica seis ejes de actuación para el desarrollo de los PMST, al tiempo que señala que las medidas deben ajustarse a la realidad de cada centro de trabajo. En los centros y parques comerciales, factores como los horarios, los accesos y la actividad diaria condicionan especialmente esa planificación:
- Transporte público colectivo: mejorar la conexión con el centro de trabajo mediante lanzaderas, autobuses de empresa, incentivos al transporte e información sobre rutas y horarios.
- Movilidad activa: facilitar los desplazamientos a pie y en bicicleta con itinerarios seguros, aparcamientos, vestuarios y medidas de promoción.
- Movilidad compartida y de alta ocupación: impulsar alternativas como carpooling y carsharing, incluyendo plazas reservadas para vehículos compartidos.
- Desplazamientos más eficientes: introducir medidas organizativas como flexibilidad horaria, teletrabajo, jornada concentrada o centros de trabajo de proximidad.
- Gestión del aparcamiento: ordenar el estacionamiento mediante prioridades, reserva y control de plazas y una reasignación progresiva del espacio.
- Seguridad, comunicación y cambio cultural: reforzar la seguridad vial y promover nuevos hábitos de movilidad mediante formación, sensibilización, comunicación y seguimiento.
Para el sector de los espacios comerciales, el desafío va más allá del cumplimiento normativo. La elevada afluencia, los horarios y turnos, la localización de determinados activos y la diversidad de empresas y trabajadores que conviven en un mismo espacio hacen de la movilidad una cuestión especialmente vinculada a la operativa diaria de los centros. El nuevo marco abre así una oportunidad para revisar de forma integral y acordada con los agentes implicados cómo se accede a estos activos, desde la conexión con el transporte público y la movilidad compartida hasta la gestión del aparcamiento o la seguridad de los accesos.
