El sector de centros y parques comerciales atraviesa una etapa de transformación en la que la adaptación de los activos y la reconfiguración de los espacios resultan claves para mantener su competitividad. En el área metropolitana de Barcelona, el centro comercial Splau, ubicado en Cornellà de Llobregat y gestionado por Unibail-Rodamco-Westfield (URW), ejemplifica esta dinámica al culminar una fase de renovación orientada a adaptar su oferta comercial, reforzar su componente de entretenimiento e integrar estrategias de sostenibilidad y vinculación con el entorno.
La estrategia de reorganización del mix comercial abarca la entrada de doce nuevas marcas, que aportarán más de 2.350 metros cuadrados de nueva oferta al complejo. Entre las firmas que se incorporan al proyecto destacan marcas de primer orden como Decathlon, Flying Tiger, TacoBell, KFC, Boldú, SeoulStation K-BBQ, iServices, O’Dreams, Skechers, Cortefiel, 99 Cheesecake y Extensionmania. Esta diversificación busca afianzar la atracción de distintos perfiles de consumidor y reforzar tanto el segmento de moda como el de restauración y servicios dentro del centro.
En paralelo a las nuevas incorporaciones, ocho operadores clave del centro han apostado por ampliar y reubicar sus puntos de venta, sumando una superficie conjunta de 4.400 metros cuadrados. Destaca especialmente la ampliación del 80 % en los locales de Bershka y Stradivarius, alcanzando los 1.100 metros cuadrados en el primer caso y los 720 metros cuadrados en el segundo, misma cifra que la nueva tienda de Pull&Bear tras crecer un 75 %. Por su parte, la firma de perfumería Druni amplía su espacio un 150 % hasta los 643 metros cuadrados, mientras que Primor crece un 17 % hasta situarse en 468 metros cuadrados. Asimismo, Mango ha añadido 40 metros cuadrados a su superficie habitual de 675 metros cuadrados para integrar la sección masculina Mango Man, Pandora ha incrementado su espacio un 86 % y Kiko Milano ha reabierto sus puertas implementando el nuevo concepto de tienda de la cadena.
La renovación de la oferta comercial se completa con la remodelación integral de otros 4.000 metros cuadrados ocupados por establecimientos de referencia. Es el caso del buque insignia de Primark, ubicado en la segunda posición en volumen de facturación de la marca en Cataluña, o de Springfield, que ha actualizado su tienda para dar entrada al concepto infantil KIDS. Igualmente, las firmas Koroshi y Fina García acometen reformas de sus espacios, con previsión de culminar los trabajos a finales de año en el caso de la joyería.
Tras cerrar el pasado ejercicio 2025 con un tráfico de 9,5 millones de visitantes, cifra que consolida un crecimiento del 5 % en comparación con el año anterior, el complejo, inaugurado en mayo de 2010 y adquirido por URW a finales de 2011, cuenta con una SBA de 54.400 metros cuadrados y una oferta actual de 136 locales repartidos entre retail (67 %), restauración (15 %) y ocio (18 %). Así, la intervención integral realizada afecta a más de 10.650 metros cuadrados, lo que equivale a renovar el 20 % de la superficie total del activo.
Remodelación y nuevos formatos: la respuesta a las exigencias del mercado
La trayectoria del activo refleja un proceso continuo de adaptación a las necesidades y exigencias del mercado de centros y parques comerciales de la región. «Splau ha pasado por distintas transformaciones desde su adquisición: una primera remodelación en 2012 y posteriores adecuaciones para mantener su posicionamiento. Sigue siendo uno de los activos referentes de la comarca del Baix Llobregat y de la zona metropolitana de Barcelona», explica Víctor García, Retail Portfolio manager & Public Affairs Spain de Unibail-Rodamco-Westfield, en un encuentro con medios de comunicación al que ha acudido Just Retail. «Ahora estamos construyendo el Splau del futuro: un destino donde retail, ocio y restauración se combinan para ofrecer experiencias cada vez más atractivas», incide.
La transformación reciente del centro responde a una tendencia creciente entre los operadores de retail, que demandan locales de mayor tamaño para desarrollar sus nuevos conceptos de tienda flagship. «Las marcas cada vez necesitan más metros. Hoy estamos hablando de que una tienda de Pull&Bear está por encima de los 700 metros cuadrados, cuando históricamente algunos formatos requerían menos espacio. Esto te obliga como propietario a repensar toda la zona y a encajar las piezas para dar espacio a las marcas a que estén en sus formatos adecuados», subraya Raquel Montabes, directora comercial de Unibail-Rodamco-Westfield.
La estrategia persigue no solo retener a la demanda habitual del complejo, sino ampliar el área de influencia del activo. «Cuando metemos una marca tan potente o hacemos aperturas de muchos metros, lo que esperamos es que el área de influencia del centro se expanda un poco más, porque le estás dando un motivo de visita a un cliente que a lo mejor no venía o no lo hacía con tanta frecuencia», añade Montabes.
A pesar del peso del comercio textil y de equipamiento, el entretenimiento y la restauración han sido históricamente pilares del posicionamiento del centro, reforzados recientemente con incorporaciones como Taco Bell, KFC o Seoul Station Korean BBQ. El complejo alberga una de las salas de cine con mayor volumen de venta de entradas de España en la última década, así como equipamientos de ocio complementarios. «Splau históricamente ha sido el rey del ocio. Cuenta con el cine con el récord histórico de tickets de España y una de las mejores boleras. Sobre esa base hemos ido actualizando la restauración y ahora el retail para conseguir un concepto integral 360 grados», señala la directiva.
Arquitectura, sostenibilidad y experiencia
Junto a la reestructuración de la oferta comercial, la propiedad del centro comercial ha iniciado una remodelación arquitectónica y paisajística en las áreas comunes. La actuación prevé la creación de cinco zonas de descanso diseñadas con materiales reciclados y naturales, combinadas con un incremento del 50 % en la superficie ajardinada mediante el uso de flora autóctona de bajo consumo hídrico e instalación de nidos para promover la biodiversidad. Finalmente, el plan contempla la modernización de los accesos al aparcamiento y de los núcleos de aseos, mejorando sus niveles de luminosidad, accesibilidad y adaptación, al tiempo que refuerza sus alianzas sociales e iniciativas de empleo con el entorno local de Cornellà.
Estas actuaciones se enmarcan en la estrategia corporativa Better Places, actualizada en 2023, que establece una hoja de ruta centrada en la eficiencia energética, la descarbonización de los activos y la responsabilidad social corporativa. «El pilar de la estrategia se basa principalmente en la parte energética, de ahorro y descarbonización, la sostenibilidad y la parte social. Reducir nuestro consumo energético y la huella de carbono es una prioridad. Hemos apostado por la implantación de placas fotovoltaicas, la compra de energía renovable y la instalación de cargadores para vehículos eléctricos», indica García.
En el ámbito de la gestión social y comunitaria, el activo colabora con organizaciones locales y ayuntamientos de la zona en programas formativos y ferias de empleo orientadas a facilitar la inserción laboral en el sector del comercio y los servicios. «Buscamos qué necesita cada uno de nuestros entornos e intentamos adaptarnos. El empleo es uno de los pilares clave sobre los que trabajamos para vincularnos directamente con nuestro barrio y nuestro municipio», añade.
Una transformación continua dentro del porfolio de URW
La actualización de la oferta de Splau forma parte de una corriente continua de inversiones en la cartera de activos de Unibail-Rodamco-Westfield en el mercado español, que abarca iniciativas como la ampliación de La Maquinista en Barcelona o reformas estructurales y de accesibilidad en complejos como Parquesur en Madrid. «Permanentemente los equipos están revisando los planes plurianuales para actualizar instalaciones, mejorar la experiencia de visita y adaptar los espacios a lo que demanda el cliente. Es un trabajo constante más allá de los grandes proyectos de ampliación», concluye García.
