Decathlon España ha consolidado su posición estratégica dentro del grupo global al cerrar el ejercicio 2025 con resultados récord, alcanzando un volumen de ventas brutas (GMV) de 2.342 millones de euros, lo que representa un incremento del 8,1 % respecto al año anterior.
Este dinamismo se ha traducido en una mejora de la rentabilidad, con un beneficio neto de 84 millones de euros, un 17,37 % más que en 2024, y un ebitda que escaló hasta los 148 millones de euros, reflejando un crecimiento del 29,56 %. Borja Sánchez, director general de Decathlon España, ha subrayado la relevancia de la filial: «Hoy ya supera el 11 % de lo que es el total de la facturación del grupo; es el segundo mercado a nivel global«.
Borja Sánchez, CEO de Decathlon España
Durante el ejercicio 2025, la compañía inauguró cinco nuevos establecimientos localizados en Adeje, Valencia, Madrid, Murcia y Palma de Mallorca, además de llevar a cabo la reapertura estratégica de su tienda en Alfafar y la ampliación de su centro en Granada. Además, Decathlon ha ejecutado durante el último año una inversión de 40 millones de euros destinada a la modernización de su red comercial y al despliegue tecnológico. Este esfuerzo financiero ha permitido la renovación de 83 tiendas y la implementación de etiquetas electrónicas en el 100 % de sus establecimientos en el país, optimizando la agilidad en la actualización de precios y la experiencia de compra física.
En el ámbito comercial, Decathlon ha priorizado la accesibilidad mediante una política de precios competitiva, logrando reducir el coste de más de 1.000 productos de su catálogo permanente con una bajada media cercana al 1 %, en un contexto de inflación del 2,6 %. El canal digital también ha mostrado un sólido avance, aportando ya el 15,1 % de las ventas totales, impulsado especialmente por el crecimiento del 45 % en su marketplace. Además, la empresa ha reforzado su logística para ofrecer entregas a domicilio en una hora en ciudades con tienda física, duplicando sus puntos de recogida hasta superar los 30.000 en todo el territorio.
En cuanto a la gestión del capital humano, Decathlon España cerró el ejercicio 2025 con una plantilla de 11.298 colaboradores, manteniendo un equilibrio de género del 49,66 % de mujeres y el 50,34 % de hombres. La compañía realizó una inversión histórica en su equipo, distribuyendo más de 50 millones de euros en concepto de primas, reparto de beneficios y formación, lo que incluyó una subida salarial del 5 % y la impartición de más de 270.000 horas de capacitación, la mayor cifra registrada por la filial hasta la fecha. Asimismo, el impacto social de la marca se extendió más allá de su plantilla a través de la Fundación Decathlon, que alcanzó a 8.792 personas mediante la ejecución de nueve proyectos sociales orientados a promover el bienestar a través del deporte.
La sostenibilidad y la economía circular se han integrado como ejes rentables del negocio, con un aumento del 25% en las ventas circulares, que ya suponen el 3 % de la facturación total. La compañía ha lanzado espacios especializados en material reacondicionado, como los centros de ciclismo de gama alta en Rivas-Vaciamadrid y San Sebastián de los Reyes, y ha sellado una alianza estratégica con Wallapop para dar una segunda vida a sus productos. Al respecto, el CEO afirma: «En Decathlon tenemos la convicción de que el deporte es un motor fundamental para construir una sociedad mejor y más saludable. En 2025 hemos acelerado nuestra transformación”.
Perspectivas 2026
De cara al ejercicio 2026, la firma se plantea un escenario de «confirmación y reafirmación» de su modelo actual. Borja Sánchez ha manifestado que “2026 es un año de confirmación y reafirmación del modelo que comenzamos especialmente la mitad del 2024 y claramente nos está llevando en una dinámica superpositiva”. Los planes de expansión para este nuevo año son ambiciosos e incluyen la apertura de 15 nuevas tiendas bajo diferentes formatos en localizaciones clave como Barcelona, Madrid, Granada, Aranjuez, Fuerteventura y Pontevedra.
La tecnología será otra de las piezas fundamentales en 2026, con un enfoque decidido en la inteligencia artificial para empoderar a los equipos de tienda. Sánchez explicó que el despliegue de estas herramientas busca tanto la eficiencia operativa como la mejora de la atención al cliente, permitiendo a los colaboradores disponer de más tiempo para asesorar a los usuarios. El objetivo final de la compañía es alcanzar el 100 % de su red de tiendas modernizada para diciembre de 2026, consolidando su apuesta por España como un mercado de referencia para el deporte de calidad a precio accesible.
